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Action Coach


Coaching de negocios

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Datos Franquicia

Creación empresa: 2005
Creación: 1997
Propios: 1
Franquiciados: 20
Local: No
Población: 40.000
Contrato: 5 años

Blas Mohedano
C/ Velázquez 80, 2º Dcha.
Madrid
28001 Madrid

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Noticias

Gestionar los sueños para sobrevivir a la crisis
La primera empresa surgida de la franquicia de coaching empresarial y de negocios ActionCOACH , abrió sus puertas a finales del pasado año en Pamplona. Ramón Gaztelu, uno de los precursores del proyecto apunta que “en esta etapa las compañías están más abiertas para buscar nuevas soluciones a sus negocios y nosotros les acompañamos en esa búsqueda”. Gaztelu añade que la clave de la recuperación es cambiar el objetivo: “más que ayudar a vender vamos a implantar una filosofía alternativa, vender para ayudar”. El método que propone este grupo de coaches es sencillo. Si antes eran las empresas las que contrataban a sus clientes, ahora son los compradores los que contratan a las compañías. Ante el descenso de consumo, cualquier empresario debe reenfocar su estrategia, preguntarse qué puede hacer por la clientela y fijarla como visión empresarial: buscamos tu historia. Unas historias que responden a las necesidades de cada cliente pero que mantienen un elemento común: “la gestión de los ...
Fecha de publicación: 17/02/2009

Coaching en tiempos de crisis
ActionCOACH se fundó en 1993 en Brisbane, Australia, como una empresa de coaching para ayudar a la pequeña y mediana empresa y específicamente, a los propietarios de las mismas. La compañía ofrece a las Pymes la posibilidad de hacer un diagnóstico gratuito en las áreas clave de la gestión a través de su página Web corporativa y de las individuales de cada Coach. Cuenta con un equipo de profesionales de gran experiencia y éxito en los negocios, altamente motivados a colaborar con las pymes en el buen desarrollo de sus empresas y equipos de trabajo. Este conjunto de profesionales recomienda varios consejos para hacer frente a la actual crisis económica. Algunos de sus consejos: · Externalice o haga Outsourcing · Analice sus existencias y utilice adecuadamente los inventarios · Cobre · Sea Flexible · Invierta en formación y sistemas de información · Analice su contabilidad mensualmente
Fecha de publicación: 17/06/2008

El coaching, una opción profesional de éxito
En los últimos años, el coaching ha experimentado un importante crecimiento como herramienta a tener en cuenta por los empresarios y profesionales para conseguir mejorar los resultados de sus negocios y hacer más eficiente la dirección de sus equipos. Hoy día son muchas las pequeñas y medianas empresas que se animan a contar con un profesional especializado en entrenar a directivos y empresarios con el objetivo de orientar su actividad de negocio o buscar una formación específica que pueda resultar positiva para obtener mejores resultados ya sean financieros, comerciales, organizativos o relacionados con la propia estructura empresarial. Por otro lado, la existencia de un mercado laboral cada vez más competitivo, junto con la creciente tendencia a apostar por una mejor calidad de vida laboral, ha llevado a que sean muchos los profesionales y emprendedores que decidan redirigir su trayectoria profesional hacia el coaching y enfocar su trabajo a encontrar la mejor solución a los ...
Fecha de publicación: 26/03/2008

El coaching actor importante en la empresa familiar
España cuenta con alrededor de 2,5 millones de empresas familiares, sin embargo, únicamente el 35-40% sobreviven a la segunda generación, y un escaso 10% lo hacen a la tercera. Esto unido al hecho de que, son muy escasas las Pymes familiares que poseen un protocolo familiar que recoja las pautas y directrices a seguir por los miembros de la empresa en cuanto a la gestión y dirección de la misma, evidencia una mala estructura y organización generalizada que pueden provocar que un buen proyecto empresarial y una magnífica idea de negocio se pierda a causa, bien de la incapacidad del fundador para transmitir esa idea de empresa a sus sucesores, o bien por la escasa implicación de las siguientes generaciones que no han conseguido implicarse lo suficiente en ella. Otro aspecto importante y con frecuencia pasado por alto es el delicado tema de la sucesión en la dirección/gestión de la empresa familiar. A menudo, la siguiente generación de propietarios tiene objetivos y motivaciones ...
Fecha de publicación: 17/01/2008

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